Comentarios previos

  • El siguiente reporte es un descriptivo (univariado) de la encuesta con respuestas hasta el 22 de diciembre de 2022.

  • Se empalmó a la base respuestas de 4 empresas provenientes de una prueba piloto (ver aquí)

  • Se adicionaron además las respuestas de empresas que no finalizaron la encuesta. Se tomó como criterio que hayan llegado al menos a la sección 3 del formulario (las preguntas estuvieron divividos en 9 secciones o páginas). La base empalmada cruda (que incluye duplicados) puede verse aquí

  • Se eliminaron duplicados y realizaron algunas correciones de consistencia (ver criterios). Quedaron 225 resgitros (aunque obviamente, los missing de varias emmpresas que no completaron la encuesta se reflejan en varias preguntas)

  • La base final se agregaron algunas variables:

    • ACTIV_REV: revisión realizada para asignar una actividad en lugar de la cateogoría otros a algunas empresas (que era la de mayor frecuencia). Ver la columna ACTIV_REV en la hoja de cálculo de Drive results-survey272228
    • G02Q09_rev: esta variable incorpora la correción anterior, por lo que es la que debe usarse para analizar por sectores
    • cant_NA: cantidad de preguntas sin respueta: NA (en algunos casos los N/A figuran porque no corresponde que la empresa responda a la pregunta en cuestión)
    • percent_NA: porcentaje de preguntas con NA
    • personal2: reemplaza a la pregunta 16 (personal ocupado). Corrige incosistencias (errores de tipeo; cuando es 0 y corresponde, se asigna la suma de personal que declaró por nivel educativo; etc.)
    • tamanio_empleo: tamaño de la empresa según cantidad de empleados
      • Micro: hasta 15
      • Pequeña: 16 a 60
      • Mediana-Grande: 61 o mas
    • tamanio_facturacion: tamaño de la empresa según facturación
      • Micro: Hasta 34 millones de pesos
      • Pequeña: Desde 35 hasta 243 millones de pesos
      • Mediana-Grande: desde 244 millones en adelante
    • tamanio: tamaño según nivel de empleo cuando existe el dato, sino se usa tamanio_facturacion.

  • A efectos de que sea fácil de seguir con el cuestionario, se organizan las secciones con los Bloques del formulario de la encuesta, y las subsecciones tienen el número correspondiente a la pregunta a partir de la cual se define la variable en cuestión. También trasncribo la pregunta correspondiente.

Bloque 0. Distribución de empresas por tamaño

Tamaño según cantidad de ocupados

Medidas descriptivas empleo por tamaño de empresa
n Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
Micro 109 7.62 7 1 15 4.63
Pequeña 74 28.77 26 16 60 11.40
Mediana-Grande 33 164.09 130 61 450 109.78

Tamaño según nivel de facturación

Tamaño n %
Micro 70 48.95 %
Pequeña 44 30.77 %
Mediana-Grande 29 20.28 %

Tamaño general

Se toma tamaño según empleo, y en caso de no contar con el dato, se considera el tamaño según facturación

Tamaño n %
Micro 114 50.67 %
Pequeña 78 34.67 %
Mediana-Grande 33 14.67 %

Observación: tres empresas no tienen datos para nnguna de las alternativas, por lo que se las clasificó ad-hoc

  • Compañía cervecera mediterranea: pequeña
  • Sandopamba SAS: micro
  • Frigorífico Picone: pequeña

BLOQUE I. Información General de la Empresa/Organización

5. Localización de la casa matriz de la empresa/organización

Localización de la casa matriz de la empresa/organización
n %
Córdoba Capital 200 88.89
Otra localidad de la provincia de Córdoba 18 8.00
Otra provincia de Argentina 3 1.33
Otro país 2 0.89
No sabe / No responde 1 0.44
NA 1 0.44

6. Cantidad de establecimientos (locales fijos) que posee la empresa/organización

Cantidad de establecimientos (locales fijos) que posee la empresa/organización
n %
Unico local 175 77.78
Varios locales (más de 1 local) 48 21.33
No sabe / No responde 1 0.44
NA 1 0.44

7. Antigüedad de las empresas (años)

Construida a partir de la pregunta: Año de inicio de la actividad de la empresa/organización

Medidas descriptivas
n Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
216 23.89 19.5 0 95 17.6


8. Forma jurídica de la empresa/organización

n %
Sociedad Anónima 86 38.22 %
Sociedad Responsabilidad Limitada 85 37.78 %
Responsable inscripto 31 13.78 %
Sociedad Anónima Simplificada 9 4 %
Monotributista 4 1.78 %
Otra 3 1.33 %
No sabe / No responde 2 0.89 %
Sociedad de Hecho 2 0.89 %
NA 2 0.89 %
En trámite 1 0.44 %


9. Actividad económica PRINCIPAL del establecimiento (CAES)

Actividad n %
Metales y Transporte 55 24.44 %
Tecnológicas 54 24 %
Alimentos y Bebidas 36 16 %
Químicos, Plásticos y Minerales. 31 13.78 %
Muebles, Maderas y Papel 19 8.44 %
Otras 18 8 %
Productos Textiles y Cueros 10 4.44 %
Audiovisuales 2 0.89 %


10. Nivel de facturación (año 2021)

millones de pesos n %
hasta 34 70 31.82 %
35 - 243 44 20 %
244 - 1651 23 10.45 %
1652 - 2540 2 0.91 %
más de 2540 4 1.82 %
NS / NR 77 35 %


11. Exportaciones

Empresas que exportan: aquellas que respondieron Porcentaje de Exportaciones sobre el total facturado en el año 2021 con un valor mayor a 0

Exporta n %
No 159 74.65 %
Sí 54 25.35 %


Las siguientes medidas resumen corresponden solo a empresas que exportan

Medidas descriptivas (%)
n Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
54 17.11 % 10 % 0.01 % 80 % 18.71 %


12. Existencia de área específica de “recursos humanos/administración de personal”

n %
Sí 93 41.7 %
No 127 56.95 %
NS / NR 3 1.35 %


BLOQUE II. Cambios recientes en el sector y su organización

13. Cambios recientes en su organización

Aspectos que pueden haber representado o representarán cambios importantes en su organización desde que finalizaron las restricciones impuestas por la pandemia para sus operaciones.

14. Cambios en su organización con impacto en el empleo

Cambios realizados o planificados en su organización que podrían impactar en su demanda de personal en los próximos 12 meses (suponiendo que las condiciones actuales se mantengan o mejoren).

Ranking de importancia de cambios organizacionales
Según impacto en el nivel de empleo
Cambios en ... Rank 1 Rank 2 Rank 3
n porcentaje n porcentaje n porcentaje
las tecnologías que utiliza 95 (42.6 %) 18 (9.23 %) 11 (6.92 %)
sus métodos y prácticas de trabajo 41 (18.39 %) 30 (15.38 %) 17 (10.69 %)
la estrategia comercial de la organización 25 (11.21 %) 29 (14.87 %) 38 (23.9 %)
los productos/servicios que produce 15 (6.73 %) 36 (18.46 %) 21 (13.21 %)
los hábitos de consumo de los clientes 14 (6.28 %) 14 (7.18 %) 15 (9.43 %)
la cantidad de contactos que tiene con clientes o proveedores 9 (4.04 %) 30 (15.38 %) 11 (6.92 %)
las normas de calidad exigidas por los mercados 9 (4.04 %) 21 (10.77 %) 11 (6.92 %)
Otro 9 (4.04 %) 1 (0.51 %) 5 (3.14 %)
las formas de relacionarse y en la comunicación al interior de la organización 6 (2.69 %) 16 (8.21 %) 30 (18.87 %)
Nota: Cada columna suma 100%.


El siguiente gráfico muestra la distribución de cada cambio organizacional señalado en los niveles de importancia de 1 a 3.

15. Cambios a nivel del empleo en su sector

Cambios en el empleo más importantes en su sector de actividad luego de la pandemia (ranking de 3 más relevantes).

Ranking de importancia de cambios a nivel de empleo
Según impacto en el nivel de empleo
Cambios en ... Rank 1 Rank 2 Rank 3
n porcentaje n porcentaje n porcentaje
Dificultades para reclutar personal con las calificaciones requeridas 63 (28.25 %) 46 (24.86 %) 23 (16.2 %)
Mayor dificultad para incrementar planta de personal 60 (26.91 %) 15 (8.11 %) 6 (4.23 %)
Mayor demanda de flexibilidad horaria y trabajo remoto por parte del personal 32 (14.35 %) 21 (11.35 %) 12 (8.45 %)
Salarios por debajo de las necesidades y expectativas del personal 21 (9.42 %) 35 (18.92 %) 32 (22.54 %)
Menor productividad del personal 13 (5.83 %) 21 (11.35 %) 31 (21.83 %)
Aumento de trabajo no registrado 12 (5.38 %) 4 (2.16 %) 6 (4.23 %)
Mayor insatisfacción en el personal 9 (4.04 %) 21 (11.35 %) 9 (6.34 %)
Dificultad para retener al personal 7 (3.14 %) 21 (11.35 %) 20 (14.08 %)
Otro 6 (2.69 %) 1 (0.54 %) 3 (2.11 %)
Nota: Cada columna suma 100%.


BLOQUE III. Movimientos de la planta de personal

16. Personal ocupado

¿Qué cantidad total de personal ocupado (con o sin relación de dependencia) tuvo su organización el mes anterior?

Medidas descriptivas
n Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
221 37.9 15 0 450 68.63


17. Personal ocupado registrado

Del total del personal ocupado, ¿qué cantidad aproximada estuvo en relación de dependencia?

A continuación se analiza el porcentaje de personal en relación de dependencia respecto al personal ocupado corregido (personal2, que reemplaza a G04Q16). No se consideraron aquellos casos que presentan alguna inconsistencia.

Medidas descriptivas (%)
n Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
212 87 % 100 % 0 % 100 % 24.84 %



Inconsistencias: Las siguientes empresas manifiestan no contar con personal ocupado, no responden, o la cantidad de ocupados registrados es superior a la cantidad total de ocupados.

id empresa Ocupados Ocupados registrados
5 IE.MAT S.R.L. 20 NA
9 SERVET SA 17 NA
54 TYCON NA NA
95 ENCODE S.A. NA NA
215 Compañía cervecera mediterranea 0 0
229 Frigorífico Picone NA NA
257 Sandopamba SAS 0 0
334 MONFA S.A. 23 95
364 METAL VENETA S.A. 49 88
514 CMZ SA NA NA
525 Fabrica de Alfajores chichita 0 0
602 Jorge Horacio Llanes 0 0
611 Antonini Hector Angel 0 0

18. Nivel Educativo

Pregunta: Del total de personal en relación de dependencia, indique la cantidad según nivel educativo

A continuación se describe cada nivel educativo como porcentaje del total de empleados. Para este total, si bien la pregunta hacía referencia a personal en relación de dependencia se uso la suma de las cantidades de empleados en cada nivel educativo indicados por cada empresa (esto, porque no siempre este valor conside con el de la pregunta 17)

Medidas descriptivas (%)
Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
Sin Instrucción 0.34 0 0 28.57 2.58
Primario Incompleto 1.25 0 0 100.00 8.32
Primario Completo 5.48 0 0 100.00 16.87
Secundario Incompleto 15.55 0 0 100.00 25.55
Secundario Completo 47.97 50 0 100.00 32.95
Terciario /Universitario Incompleto 11.06 0 0 100.00 17.09
Terciario /Universitario Completo 18.34 10 0 100.00 24.31


19. Empleadas en relación de dependencia son mujeres

Pregunta: ¿Qué cantidad de empleados en relación de dependencia son mujeres?

A continuación se analiza el porcentaje de empleadas mujeres en relación al personal ocupado en relación de dependencia (pregunta 17). No se consideraron aquellos casos que presentan alguna inconsistencia.

Medidas descriptivas (%)
n Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
205 24 % 15 % 0 % 100 % 25.37 %



Inconsistencias: Las siguientes empresas indicaron una cantidad de ocupadas mujeres superior a la cantidad total de ocupados registrados.

id empresa Ocupados Ocupados registrados Ocupadas mujeres
5 IE.MAT S.R.L. 20 NA 3
9 SERVET SA 17 NA 17
54 TYCON NA NA NA
95 ENCODE S.A. NA NA NA
127 LOPEZ NELSON MAXIMILIANO 2 1 4
178 Cordoba Placares 1 0 0
188 Sial SRL 1 0 0
215 Compañía cervecera mediterranea 0 0 0
229 Frigorífico Picone NA NA NA
256 Luis Eduardo González 2 0 1
257 Sandopamba SAS 0 0 0
344 Superpoder SAS 2 0 0
423 Lutvia Design S.A.S 10 0 6
514 CMZ SA NA NA NA
525 Fabrica de Alfajores chichita 0 0 0
528 Fontaine Marcelo 3 0 0
571 HEISENBERG – Bar & lab 15 5 7
574 Hemez 3 0 1
602 Jorge Horacio Llanes 0 0 0
611 Antonini Hector Angel 0 0 0

20-21. Previsión de contrataciones y despidos

Preguntas 20 y 21: P20. ¿Está planeando su organización contratar (despedir) empleados en los próximos 12 meses?

Planes de contratación y despidos
(en los próximos 12 meses)
Contrataciones Despidos
n porcentaje n porcentaje
Sí 113 (51.13 %) 15 (6.82 %)
No 74 (33.48 %) 175 (79.55 %)
No sabe / No responde 34 (15.38 %) 30 (13.64 %)
Nota: Cada columna suma 100%.


22 Estimaciones sobre movimiento de personal

Pregunta: ¿Indique en qué porcentaje estima que los movimientos de personal afectarán su plantilla general durante los próximos 12 meses?

n %
Aumentará más de un 30% 7 3.2 %
Aumentará hasta un 20% 23 10.5 %
Aumentará hasta un 10% 53 24.2 %
Se mantendrá igual 97 44.29 %
Disminuirá hasta un 10% 4 1.83 %
Disminuirá hasta un 20% 3 1.37 %
Disminuirá más de un 30% 2 0.91 %
No sabe / No responde 30 13.7 %
Nota: En las alternativas de la pregunta 22 figuraba la opción 'Disminuirá hasta un 30%' en lugar de '... más de un...'.


23. Vacantes disponibles

Pregunta: ¿Cuántas vacantes, si las hay, tiene actualmente su organización?

Cant. de vacantes n %
0 98 44.75 %
1 32 14.61 %
2 36 16.44 %
3 21 9.59 %
4 6 2.74 %
5 9 4.11 %
6 o más 17 7.76 %


24. Vacantes difíciles de cubrir

Pregunta: ¿Ha tenido durante 2022 vacantes que sean difíciles de cubrir? Si es así ¿Cuántas?

Cant. de vacantes n %
0 103 47.47 %
1 33 15.21 %
2 41 18.89 %
3 23 10.6 %
4 6 2.76 %
5 5 2.3 %
6 o más 6 2.76 %


25. Dificultades para retener personal

Pregunta: ¿Ha tenido durante 2022 dificultades para retener a su personal?

Dificultades n porcentaje
Sí 75 34.09 %
No 136 61.82 %
NS / NR 9 4.09 %

26. Vacantes difíciles de cubrir

Pregunta: ¿Ha tenido durante 2022 pérdida de personal por renuncias? Si es así ¿Cuántas?

Cant. de renuncias n %
0 80 36.87 %
1 52 23.96 %
2 25 11.52 %
3 19 8.76 %
4 10 4.61 %
5 7 3.23 %
6 a 10 13 5.99 %
11 a 20 5 2.3 %
más de 20 6 2.76 %


BLOQUE IV. Vacantes difíciles de cubrir y Retención de personal

27. Acciones para retener a su personal

Pregunta: Dado que Ud. indicó que tuvo dificultades para retener a su personal, indique para cada una de las siguientes acciones, si la ha realizado o planea hacerlo para superar este problema

28. Acciones para resolver puestos difíciles de cubrir

Pregunta: Dado que Ud. contestó que tuvo vacantes difíciles de cubrir durante 2022. Indique para cada una de las siguientes acciones si las ha realizado o planea hacerlo para superar este problema

BLOQUE V. Cambios en las habilidades

29. Perfiles a cubrir con mayor dificultad

Pregunta: ¿En cuál de estos perfiles ha tenido mayor dificultad para cubrir vacantes durante 2022?

Perfiles vacantes con mayor dificultad para cubrir
Sí No
n porcentaje n porcentaje
Puestos profesionales y técnicos 55 (49.11 %) 57 (50.89 %)
Operarios de procesos, plantas y máquinas 47 (41.96 %) 65 (58.04 %)
Otros puestos con oficios calificados 36 (32.14 %) 76 (67.86 %)
Puestos de ventas y atención al cliente 22 (19.64 %) 90 (80.36 %)
Puestos administrativos y secretariales 21 (18.75 %) 91 (81.25 %)
Gerentes, directores y altos funcionarios 11 (9.82 %) 101 (90.18 %)
Otros puestos de oficios no calificados 9 (8.04 %) 103 (91.96 %)


30. Principales dificultades para cubrir puestos

Pregunta: Cuáles considera son las principales dificultades para cubrir dichos puestos

Dificultades para cubrir puestos
Sí No
n porcentaje n porcentaje
Falta de postulantes 53 (47.32 %) 59 (52.68 %)
Falta de experiencia 47 (41.96 %) 65 (58.04 %)
Falta de competencias técnicas 43 (38.39 %) 69 (61.61 %)
Pretensiones salariales mayores a las ofrecidas 43 (38.39 %) 69 (61.61 %)
Competencia con otros empleadores 28 (25 %) 84 (75 %)
Postulantes sin el nivel educativo mínimo esperado 19 (16.96 %) 93 (83.04 %)
Localización del puesto laboral 13 (11.61 %) 99 (88.39 %)
Falta de competencias socioemocionales 11 (9.82 %) 101 (90.18 %)
Otras 8 (7.14 %) 104 (92.86 %)
Postulantes sobrecalificados para el puesto 1 (0.89 %) 111 (99.11 %)


31. Nivel educativo como principal dificulad para cubrir puesto

Pregunta: ¿En qué porcentaje de los puestos difíciles de cubrir considera que la principal dificultad es el nivel educativo de los postulantes?

Puestos a cubrir n %
Hasta 10% 28 25.45 %
11%-20% 9 8.18 %
21%-30% 9 8.18 %
31%-40% 6 5.45 %
41%-50% 11 10 %
51%-60% 10 9.09 %
61%-70% 3 2.73 %
71%-80% 5 4.55 %
81%-90% 4 3.64 %
91%-100% 9 8.18 %
NS / NR 16 14.55 %


32. Falta de habilidades requeridas como principal dificulad para cubrir puesto

Pregunta: ¿En qué porcentaje de los puestos difíciles de cubrir considera que la principal dificultad es la falta de habilidades requeridas para el puesto?

Puestos a cubrir n %
Hasta 10% 9 8.11 %
11%-20% 4 3.6 %
21%-30% 8 7.21 %
31%-40% 8 7.21 %
41%-50% 21 18.92 %
51%-60% 9 8.11 %
61%-70% 7 6.31 %
71%-80% 16 14.41 %
81%-90% 13 11.71 %
91%-100% 9 8.11 %
NS / NR 7 6.31 %


33. Habilidades de postulantes: grado de dificultad de obtenerlos

Pregunta: ¿cuál es el grado de dificultad para obtener estas habilidades en los postulantes con los que espera cubrir los puestos vacantes? (Siendo 1 “Nada dificultoso” y 5 “Extremadamente dificultoso”)

34. Falta de formación y habilides como ostáculo para las operaciones

Pregunta: ¿En qué medida considera que el hecho de que los trabajadores no tengan la formación y habilidades requeridas es un obstáculo para las operaciones de su empresa/organización?

Obstáculo n %
muy grave 24 11.54 %
grave 45 21.63 %
moderado 72 34.62 %
menor 34 16.35 %
no es un obstáculo 26 12.5 %
NS / NR 7 3.37 %


35. Contratación de personal sin habilidades requeridas

Pregunta: Durante 2022, ¿Ha contratado personal a pesar de saber que no contaban con las habilidades requeridas?

n %
Sí 118 55.92 %
No 88 41.71 %
NS / NR 5 2.37 %

36. Habilidades que tendrán importancia el próximo año

Pregunta: De la siguiente lista de habilidades, indique el grado de importancia que van a requerir en los puestos a cubrir en los próximos 12 meses

37. Opinión sobre capacitación

Pregunta: Cuáles de estas afirmaciones considera se aproximan mejor a su opinión sobre la capacitación de su personal y la oferta disponible

Opinión sobre la capacitación de su personal y la oferta disponible
Sí No
n porcentaje n porcentaje
La principal capacitación es interna 113 (53.3 %) 99 (46.7 %)
Desconozco cuál es la oferta de capacitación disponible 38 (17.92 %) 174 (82.08 %)
Empleados no tienen tiempo para dedicar a capacitaciones 38 (17.92 %) 174 (82.08 %)
No contamos con rec. sufic. para invertir en capacitación 37 (17.45 %) 175 (82.55 %)
No hay suficientes ofertas de capacitación disponibles 36 (16.98 %) 176 (83.02 %)
No tenemos un diagnóstico preciso de nuestras necesidades 33 (15.57 %) 179 (84.43 %)
Capacitaciones que nos interesan no existen localmente 32 (15.09 %) 180 (84.91 %)
El personal ya está capacitado 19 (8.96 %) 193 (91.04 %)
La calidad de las ofertas locales no es buena 19 (8.96 %) 193 (91.04 %)
La capacitación no es una prioridad para nosotros 17 (8.02 %) 195 (91.98 %)


38. Lugares de capacitación

Pregunta: Si durante 2022 algunos de sus trabajadores participaron de actividades de capacitación decididas por la empresa/organización ¿Dónde fueron impartidas?

Lugar Sí No
n porcentaje n porcentaje
Otros 65 (30.66 %) 147 (69.34 %)
No hubo trabajadores capacitados 59 (27.83 %) 153 (72.17 %)
Empresas o consultoras privadas 55 (25.94 %) 157 (74.06 %)
Cámaras/Asociaciones empresariales 32 (15.09 %) 180 (84.91 %)
Universidades 30 (14.15 %) 182 (85.85 %)
Institutos de formación técnica privados 25 (11.79 %) 187 (88.21 %)
Institutos de formación técnica públicos 12 (5.66 %) 200 (94.34 %)
Sindicatos 6 (2.83 %) 206 (97.17 %)