El siguiente reporte es un descriptivo (univariado) de la encuesta con respuestas hasta el 22 de diciembre de 2022.
Se empalmó a la base respuestas de 4 empresas provenientes de una prueba piloto (ver aquí)
Se adicionaron además las respuestas de empresas que no finalizaron la encuesta. Se tomó como criterio que hayan llegado al menos a la sección 3 del formulario (las preguntas estuvieron divividos en 9 secciones o páginas). La base empalmada cruda (que incluye duplicados) puede verse aquí
Se eliminaron duplicados y realizaron algunas correciones de consistencia (ver criterios). Quedaron 225 resgitros (aunque obviamente, los missing de varias emmpresas que no completaron la encuesta se reflejan en varias preguntas)
La base final se agregaron algunas variables:
ACTIV_REV: revisión realizada para asignar una
actividad en lugar de la cateogoría otros a algunas empresas (que era la
de mayor frecuencia). Ver la columna ACTIV_REV en la hoja
de cálculo de Drive results-survey272228G02Q09_rev: esta variable incorpora la correción
anterior, por lo que es la que debe usarse para analizar por
sectorescant_NA: cantidad de preguntas sin respueta:
NA (en algunos casos los N/A figuran porque no
corresponde que la empresa responda a la pregunta en cuestión)percent_NA: porcentaje de preguntas con
NApersonal2: reemplaza a la pregunta 16 (personal
ocupado). Corrige incosistencias (errores de tipeo; cuando es 0 y
corresponde, se asigna la suma de personal que declaró por nivel
educativo; etc.)tamanio_empleo: tamaño de la empresa según cantidad de
empleados
tamanio_facturacion: tamaño de la empresa según
facturación
tamanio: tamaño según nivel de empleo cuando existe el
dato, sino se usa tamanio_facturacion.A efectos de que sea fácil de seguir con el cuestionario, se organizan las secciones con los Bloques del formulario de la encuesta, y las subsecciones tienen el número correspondiente a la pregunta a partir de la cual se define la variable en cuestión. También trasncribo la pregunta correspondiente.
| Medidas descriptivas empleo por tamaño de empresa | ||||||
| n | Media | Mediana | Mínimo | Máximo | Desv. estándar | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Micro | 109 | 7.62 | 7 | 1 | 15 | 4.63 |
| Pequeña | 74 | 28.77 | 26 | 16 | 60 | 11.40 |
| Mediana-Grande | 33 | 164.09 | 130 | 61 | 450 | 109.78 |
| Tamaño | n | % |
|---|---|---|
| Micro | 70 | 48.95 % |
| Pequeña | 44 | 30.77 % |
| Mediana-Grande | 29 | 20.28 % |
Se toma tamaño según empleo, y en caso de no contar con el dato, se considera el tamaño según facturación
| Tamaño | n | % |
|---|---|---|
| Micro | 114 | 50.67 % |
| Pequeña | 78 | 34.67 % |
| Mediana-Grande | 33 | 14.67 % |
Observación: tres empresas no tienen datos para nnguna de las alternativas, por lo que se las clasificó ad-hoc
| Localización de la casa matriz de la empresa/organización | ||
| n | % | |
|---|---|---|
| Córdoba Capital | 200 | 88.89 |
| Otra localidad de la provincia de Córdoba | 18 | 8.00 |
| Otra provincia de Argentina | 3 | 1.33 |
| Otro país | 2 | 0.89 |
| No sabe / No responde | 1 | 0.44 |
| NA | 1 | 0.44 |
| Cantidad de establecimientos (locales fijos) que posee la empresa/organización | ||
| n | % | |
|---|---|---|
| Unico local | 175 | 77.78 |
| Varios locales (más de 1 local) | 48 | 21.33 |
| No sabe / No responde | 1 | 0.44 |
| NA | 1 | 0.44 |
Construida a partir de la pregunta: Año de inicio de la actividad de la empresa/organización
| Medidas descriptivas | |||||
| n | Media | Mediana | Mínimo | Máximo | Desv. estándar |
|---|---|---|---|---|---|
| 216 | 23.89 | 19.5 | 0 | 95 | 17.6 |
| n | % | |
|---|---|---|
| Sociedad Anónima | 86 | 38.22 % |
| Sociedad Responsabilidad Limitada | 85 | 37.78 % |
| Responsable inscripto | 31 | 13.78 % |
| Sociedad Anónima Simplificada | 9 | 4 % |
| Monotributista | 4 | 1.78 % |
| Otra | 3 | 1.33 % |
| No sabe / No responde | 2 | 0.89 % |
| Sociedad de Hecho | 2 | 0.89 % |
| NA | 2 | 0.89 % |
| En trámite | 1 | 0.44 % |
| Actividad | n | % |
|---|---|---|
| Metales y Transporte | 55 | 24.44 % |
| Tecnológicas | 54 | 24 % |
| Alimentos y Bebidas | 36 | 16 % |
| Químicos, Plásticos y Minerales. | 31 | 13.78 % |
| Muebles, Maderas y Papel | 19 | 8.44 % |
| Otras | 18 | 8 % |
| Productos Textiles y Cueros | 10 | 4.44 % |
| Audiovisuales | 2 | 0.89 % |
| millones de pesos | n | % |
|---|---|---|
| hasta 34 | 70 | 31.82 % |
| 35 - 243 | 44 | 20 % |
| 244 - 1651 | 23 | 10.45 % |
| 1652 - 2540 | 2 | 0.91 % |
| más de 2540 | 4 | 1.82 % |
| NS / NR | 77 | 35 % |
Empresas que exportan: aquellas que respondieron Porcentaje de Exportaciones sobre el total facturado en el año 2021 con un valor mayor a 0
| Exporta | n | % |
|---|---|---|
| No | 159 | 74.65 % |
| Sí | 54 | 25.35 % |
Las siguientes medidas resumen corresponden solo a empresas que exportan
| Medidas descriptivas (%) | |||||
| n | Media | Mediana | Mínimo | Máximo | Desv. estándar |
|---|---|---|---|---|---|
| 54 | 17.11 % | 10 % | 0.01 % | 80 % | 18.71 % |
| n | % | |
|---|---|---|
| Sí | 93 | 41.7 % |
| No | 127 | 56.95 % |
| NS / NR | 3 | 1.35 % |
Aspectos que pueden haber representado o representarán cambios importantes en su organización desde que finalizaron las restricciones impuestas por la pandemia para sus operaciones.
Cambios realizados o planificados en su organización que podrían impactar en su demanda de personal en los próximos 12 meses (suponiendo que las condiciones actuales se mantengan o mejoren).
| Ranking de importancia de cambios organizacionales | ||||||
| Según impacto en el nivel de empleo | ||||||
| Cambios en ... | Rank 1 | Rank 2 | Rank 3 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| n | porcentaje | n | porcentaje | n | porcentaje | |
| las tecnologías que utiliza | 95 | (42.6 %) | 18 | (9.23 %) | 11 | (6.92 %) |
| sus métodos y prácticas de trabajo | 41 | (18.39 %) | 30 | (15.38 %) | 17 | (10.69 %) |
| la estrategia comercial de la organización | 25 | (11.21 %) | 29 | (14.87 %) | 38 | (23.9 %) |
| los productos/servicios que produce | 15 | (6.73 %) | 36 | (18.46 %) | 21 | (13.21 %) |
| los hábitos de consumo de los clientes | 14 | (6.28 %) | 14 | (7.18 %) | 15 | (9.43 %) |
| la cantidad de contactos que tiene con clientes o proveedores | 9 | (4.04 %) | 30 | (15.38 %) | 11 | (6.92 %) |
| las normas de calidad exigidas por los mercados | 9 | (4.04 %) | 21 | (10.77 %) | 11 | (6.92 %) |
| Otro | 9 | (4.04 %) | 1 | (0.51 %) | 5 | (3.14 %) |
| las formas de relacionarse y en la comunicación al interior de la organización | 6 | (2.69 %) | 16 | (8.21 %) | 30 | (18.87 %) |
| Nota: Cada columna suma 100%. | ||||||
El siguiente gráfico muestra la distribución de cada cambio organizacional señalado en los niveles de importancia de 1 a 3.
Cambios en el empleo más importantes en su sector de actividad luego de la pandemia (ranking de 3 más relevantes).
| Ranking de importancia de cambios a nivel de empleo | ||||||
| Según impacto en el nivel de empleo | ||||||
| Cambios en ... | Rank 1 | Rank 2 | Rank 3 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| n | porcentaje | n | porcentaje | n | porcentaje | |
| Dificultades para reclutar personal con las calificaciones requeridas | 63 | (28.25 %) | 46 | (24.86 %) | 23 | (16.2 %) |
| Mayor dificultad para incrementar planta de personal | 60 | (26.91 %) | 15 | (8.11 %) | 6 | (4.23 %) |
| Mayor demanda de flexibilidad horaria y trabajo remoto por parte del personal | 32 | (14.35 %) | 21 | (11.35 %) | 12 | (8.45 %) |
| Salarios por debajo de las necesidades y expectativas del personal | 21 | (9.42 %) | 35 | (18.92 %) | 32 | (22.54 %) |
| Menor productividad del personal | 13 | (5.83 %) | 21 | (11.35 %) | 31 | (21.83 %) |
| Aumento de trabajo no registrado | 12 | (5.38 %) | 4 | (2.16 %) | 6 | (4.23 %) |
| Mayor insatisfacción en el personal | 9 | (4.04 %) | 21 | (11.35 %) | 9 | (6.34 %) |
| Dificultad para retener al personal | 7 | (3.14 %) | 21 | (11.35 %) | 20 | (14.08 %) |
| Otro | 6 | (2.69 %) | 1 | (0.54 %) | 3 | (2.11 %) |
| Nota: Cada columna suma 100%. | ||||||
¿Qué cantidad total de personal ocupado (con o sin relación de dependencia) tuvo su organización el mes anterior?
| Medidas descriptivas | |||||
| n | Media | Mediana | Mínimo | Máximo | Desv. estándar |
|---|---|---|---|---|---|
| 221 | 37.9 | 15 | 0 | 450 | 68.63 |
Del total del personal ocupado, ¿qué cantidad aproximada estuvo en relación de dependencia?
A continuación se analiza el porcentaje de personal en relación de
dependencia respecto al personal ocupado corregido
(personal2, que reemplaza a G04Q16). No se
consideraron aquellos casos que presentan alguna inconsistencia.
| Medidas descriptivas (%) | |||||
| n | Media | Mediana | Mínimo | Máximo | Desv. estándar |
|---|---|---|---|---|---|
| 212 | 87 % | 100 % | 0 % | 100 % | 24.84 % |
Inconsistencias: Las siguientes empresas manifiestan no contar con personal ocupado, no responden, o la cantidad de ocupados registrados es superior a la cantidad total de ocupados.
| id | empresa | Ocupados | Ocupados registrados |
|---|---|---|---|
| 5 | IE.MAT S.R.L. | 20 | NA |
| 9 | SERVET SA | 17 | NA |
| 54 | TYCON | NA | NA |
| 95 | ENCODE S.A. | NA | NA |
| 215 | Compañía cervecera mediterranea | 0 | 0 |
| 229 | Frigorífico Picone | NA | NA |
| 257 | Sandopamba SAS | 0 | 0 |
| 334 | MONFA S.A. | 23 | 95 |
| 364 | METAL VENETA S.A. | 49 | 88 |
| 514 | CMZ SA | NA | NA |
| 525 | Fabrica de Alfajores chichita | 0 | 0 |
| 602 | Jorge Horacio Llanes | 0 | 0 |
| 611 | Antonini Hector Angel | 0 | 0 |
Pregunta: Del total de personal en relación de dependencia, indique la cantidad según nivel educativo
A continuación se describe cada nivel educativo como porcentaje del
total de empleados. Para este total, si bien la pregunta hacía
referencia a personal en relación de dependencia se uso la suma de las
cantidades de empleados en cada nivel educativo indicados por cada
empresa (esto, porque no siempre este valor conside con el de la
pregunta 17)
| Medidas descriptivas (%) | |||||
| Media | Mediana | Mínimo | Máximo | Desv. estándar | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sin Instrucción | 0.34 | 0 | 0 | 28.57 | 2.58 |
| Primario Incompleto | 1.25 | 0 | 0 | 100.00 | 8.32 |
| Primario Completo | 5.48 | 0 | 0 | 100.00 | 16.87 |
| Secundario Incompleto | 15.55 | 0 | 0 | 100.00 | 25.55 |
| Secundario Completo | 47.97 | 50 | 0 | 100.00 | 32.95 |
| Terciario /Universitario Incompleto | 11.06 | 0 | 0 | 100.00 | 17.09 |
| Terciario /Universitario Completo | 18.34 | 10 | 0 | 100.00 | 24.31 |
Pregunta: ¿Qué cantidad de empleados en relación de dependencia son mujeres?
A continuación se analiza el porcentaje de empleadas mujeres en
relación al personal ocupado en relación de dependencia
(pregunta 17). No se consideraron aquellos casos que
presentan alguna inconsistencia.
| Medidas descriptivas (%) | |||||
| n | Media | Mediana | Mínimo | Máximo | Desv. estándar |
|---|---|---|---|---|---|
| 205 | 24 % | 15 % | 0 % | 100 % | 25.37 % |
Inconsistencias: Las siguientes empresas indicaron una cantidad de ocupadas mujeres superior a la cantidad total de ocupados registrados.
| id | empresa | Ocupados | Ocupados registrados | Ocupadas mujeres |
|---|---|---|---|---|
| 5 | IE.MAT S.R.L. | 20 | NA | 3 |
| 9 | SERVET SA | 17 | NA | 17 |
| 54 | TYCON | NA | NA | NA |
| 95 | ENCODE S.A. | NA | NA | NA |
| 127 | LOPEZ NELSON MAXIMILIANO | 2 | 1 | 4 |
| 178 | Cordoba Placares | 1 | 0 | 0 |
| 188 | Sial SRL | 1 | 0 | 0 |
| 215 | Compañía cervecera mediterranea | 0 | 0 | 0 |
| 229 | Frigorífico Picone | NA | NA | NA |
| 256 | Luis Eduardo González | 2 | 0 | 1 |
| 257 | Sandopamba SAS | 0 | 0 | 0 |
| 344 | Superpoder SAS | 2 | 0 | 0 |
| 423 | Lutvia Design S.A.S | 10 | 0 | 6 |
| 514 | CMZ SA | NA | NA | NA |
| 525 | Fabrica de Alfajores chichita | 0 | 0 | 0 |
| 528 | Fontaine Marcelo | 3 | 0 | 0 |
| 571 | HEISENBERG – Bar & lab | 15 | 5 | 7 |
| 574 | Hemez | 3 | 0 | 1 |
| 602 | Jorge Horacio Llanes | 0 | 0 | 0 |
| 611 | Antonini Hector Angel | 0 | 0 | 0 |
Preguntas 20 y 21: P20. ¿Está planeando su organización contratar (despedir) empleados en los próximos 12 meses?
| Planes de contratación y despidos | ||||
| (en los próximos 12 meses) | ||||
| Contrataciones | Despidos | |||
|---|---|---|---|---|
| n | porcentaje | n | porcentaje | |
| Sí | 113 | (51.13 %) | 15 | (6.82 %) |
| No | 74 | (33.48 %) | 175 | (79.55 %) |
| No sabe / No responde | 34 | (15.38 %) | 30 | (13.64 %) |
| Nota: Cada columna suma 100%. | ||||
Pregunta: ¿Indique en qué porcentaje estima que los movimientos de personal afectarán su plantilla general durante los próximos 12 meses?
| n | % | |
|---|---|---|
| Aumentará más de un 30% | 7 | 3.2 % |
| Aumentará hasta un 20% | 23 | 10.5 % |
| Aumentará hasta un 10% | 53 | 24.2 % |
| Se mantendrá igual | 97 | 44.29 % |
| Disminuirá hasta un 10% | 4 | 1.83 % |
| Disminuirá hasta un 20% | 3 | 1.37 % |
| Disminuirá más de un 30% | 2 | 0.91 % |
| No sabe / No responde | 30 | 13.7 % |
| Nota: En las alternativas de la pregunta 22 figuraba la opción 'Disminuirá hasta un 30%' en lugar de '... más de un...'. | ||
Pregunta: ¿Cuántas vacantes, si las hay, tiene actualmente su organización?
| Cant. de vacantes | n | % |
|---|---|---|
| 0 | 98 | 44.75 % |
| 1 | 32 | 14.61 % |
| 2 | 36 | 16.44 % |
| 3 | 21 | 9.59 % |
| 4 | 6 | 2.74 % |
| 5 | 9 | 4.11 % |
| 6 o más | 17 | 7.76 % |
Pregunta: ¿Ha tenido durante 2022 vacantes que sean difíciles de cubrir? Si es así ¿Cuántas?
| Cant. de vacantes | n | % |
|---|---|---|
| 0 | 103 | 47.47 % |
| 1 | 33 | 15.21 % |
| 2 | 41 | 18.89 % |
| 3 | 23 | 10.6 % |
| 4 | 6 | 2.76 % |
| 5 | 5 | 2.3 % |
| 6 o más | 6 | 2.76 % |
Pregunta: ¿Ha tenido durante 2022 dificultades para retener a su personal?
| Dificultades | n | porcentaje |
|---|---|---|
| Sí | 75 | 34.09 % |
| No | 136 | 61.82 % |
| NS / NR | 9 | 4.09 % |
Pregunta: ¿Ha tenido durante 2022 pérdida de personal por renuncias? Si es así ¿Cuántas?
| Cant. de renuncias | n | % |
|---|---|---|
| 0 | 80 | 36.87 % |
| 1 | 52 | 23.96 % |
| 2 | 25 | 11.52 % |
| 3 | 19 | 8.76 % |
| 4 | 10 | 4.61 % |
| 5 | 7 | 3.23 % |
| 6 a 10 | 13 | 5.99 % |
| 11 a 20 | 5 | 2.3 % |
| más de 20 | 6 | 2.76 % |
Pregunta: Dado que Ud. indicó que tuvo dificultades para retener a su personal, indique para cada una de las siguientes acciones, si la ha realizado o planea hacerlo para superar este problema
Pregunta: Dado que Ud. contestó que tuvo vacantes difíciles de cubrir durante 2022. Indique para cada una de las siguientes acciones si las ha realizado o planea hacerlo para superar este problema
Pregunta: ¿En cuál de estos perfiles ha tenido mayor dificultad para cubrir vacantes durante 2022?
| Perfiles vacantes con mayor dificultad para cubrir | ||||
| Sí | No | |||
|---|---|---|---|---|
| n | porcentaje | n | porcentaje | |
| Puestos profesionales y técnicos | 55 | (49.11 %) | 57 | (50.89 %) |
| Operarios de procesos, plantas y máquinas | 47 | (41.96 %) | 65 | (58.04 %) |
| Otros puestos con oficios calificados | 36 | (32.14 %) | 76 | (67.86 %) |
| Puestos de ventas y atención al cliente | 22 | (19.64 %) | 90 | (80.36 %) |
| Puestos administrativos y secretariales | 21 | (18.75 %) | 91 | (81.25 %) |
| Gerentes, directores y altos funcionarios | 11 | (9.82 %) | 101 | (90.18 %) |
| Otros puestos de oficios no calificados | 9 | (8.04 %) | 103 | (91.96 %) |
Pregunta: Cuáles considera son las principales dificultades para cubrir dichos puestos
| Dificultades para cubrir puestos | ||||
| Sí | No | |||
|---|---|---|---|---|
| n | porcentaje | n | porcentaje | |
| Falta de postulantes | 53 | (47.32 %) | 59 | (52.68 %) |
| Falta de experiencia | 47 | (41.96 %) | 65 | (58.04 %) |
| Falta de competencias técnicas | 43 | (38.39 %) | 69 | (61.61 %) |
| Pretensiones salariales mayores a las ofrecidas | 43 | (38.39 %) | 69 | (61.61 %) |
| Competencia con otros empleadores | 28 | (25 %) | 84 | (75 %) |
| Postulantes sin el nivel educativo mínimo esperado | 19 | (16.96 %) | 93 | (83.04 %) |
| Localización del puesto laboral | 13 | (11.61 %) | 99 | (88.39 %) |
| Falta de competencias socioemocionales | 11 | (9.82 %) | 101 | (90.18 %) |
| Otras | 8 | (7.14 %) | 104 | (92.86 %) |
| Postulantes sobrecalificados para el puesto | 1 | (0.89 %) | 111 | (99.11 %) |
Pregunta: ¿En qué porcentaje de los puestos difíciles de cubrir considera que la principal dificultad es el nivel educativo de los postulantes?
| Puestos a cubrir | n | % |
|---|---|---|
| Hasta 10% | 28 | 25.45 % |
| 11%-20% | 9 | 8.18 % |
| 21%-30% | 9 | 8.18 % |
| 31%-40% | 6 | 5.45 % |
| 41%-50% | 11 | 10 % |
| 51%-60% | 10 | 9.09 % |
| 61%-70% | 3 | 2.73 % |
| 71%-80% | 5 | 4.55 % |
| 81%-90% | 4 | 3.64 % |
| 91%-100% | 9 | 8.18 % |
| NS / NR | 16 | 14.55 % |
Pregunta: ¿En qué porcentaje de los puestos difíciles de cubrir considera que la principal dificultad es la falta de habilidades requeridas para el puesto?
| Puestos a cubrir | n | % |
|---|---|---|
| Hasta 10% | 9 | 8.11 % |
| 11%-20% | 4 | 3.6 % |
| 21%-30% | 8 | 7.21 % |
| 31%-40% | 8 | 7.21 % |
| 41%-50% | 21 | 18.92 % |
| 51%-60% | 9 | 8.11 % |
| 61%-70% | 7 | 6.31 % |
| 71%-80% | 16 | 14.41 % |
| 81%-90% | 13 | 11.71 % |
| 91%-100% | 9 | 8.11 % |
| NS / NR | 7 | 6.31 % |
Pregunta: ¿cuál es el grado de dificultad para obtener estas habilidades en los postulantes con los que espera cubrir los puestos vacantes? (Siendo 1 “Nada dificultoso” y 5 “Extremadamente dificultoso”)
Pregunta: ¿En qué medida considera que el hecho de que los trabajadores no tengan la formación y habilidades requeridas es un obstáculo para las operaciones de su empresa/organización?
| Obstáculo | n | % |
|---|---|---|
| muy grave | 24 | 11.54 % |
| grave | 45 | 21.63 % |
| moderado | 72 | 34.62 % |
| menor | 34 | 16.35 % |
| no es un obstáculo | 26 | 12.5 % |
| NS / NR | 7 | 3.37 % |
Pregunta: Durante 2022, ¿Ha contratado personal a pesar de saber que no contaban con las habilidades requeridas?
| n | % | |
|---|---|---|
| Sí | 118 | 55.92 % |
| No | 88 | 41.71 % |
| NS / NR | 5 | 2.37 % |
Pregunta: De la siguiente lista de habilidades, indique el grado de importancia que van a requerir en los puestos a cubrir en los próximos 12 meses
Pregunta: Cuáles de estas afirmaciones considera se aproximan mejor a su opinión sobre la capacitación de su personal y la oferta disponible
| Opinión sobre la capacitación de su personal y la oferta disponible | ||||
| Sí | No | |||
|---|---|---|---|---|
| n | porcentaje | n | porcentaje | |
| La principal capacitación es interna | 113 | (53.3 %) | 99 | (46.7 %) |
| Desconozco cuál es la oferta de capacitación disponible | 38 | (17.92 %) | 174 | (82.08 %) |
| Empleados no tienen tiempo para dedicar a capacitaciones | 38 | (17.92 %) | 174 | (82.08 %) |
| No contamos con rec. sufic. para invertir en capacitación | 37 | (17.45 %) | 175 | (82.55 %) |
| No hay suficientes ofertas de capacitación disponibles | 36 | (16.98 %) | 176 | (83.02 %) |
| No tenemos un diagnóstico preciso de nuestras necesidades | 33 | (15.57 %) | 179 | (84.43 %) |
| Capacitaciones que nos interesan no existen localmente | 32 | (15.09 %) | 180 | (84.91 %) |
| El personal ya está capacitado | 19 | (8.96 %) | 193 | (91.04 %) |
| La calidad de las ofertas locales no es buena | 19 | (8.96 %) | 193 | (91.04 %) |
| La capacitación no es una prioridad para nosotros | 17 | (8.02 %) | 195 | (91.98 %) |
Pregunta: Si durante 2022 algunos de sus trabajadores participaron de actividades de capacitación decididas por la empresa/organización ¿Dónde fueron impartidas?
| Lugar | Sí | No | ||
|---|---|---|---|---|
| n | porcentaje | n | porcentaje | |
| Otros | 65 | (30.66 %) | 147 | (69.34 %) |
| No hubo trabajadores capacitados | 59 | (27.83 %) | 153 | (72.17 %) |
| Empresas o consultoras privadas | 55 | (25.94 %) | 157 | (74.06 %) |
| Cámaras/Asociaciones empresariales | 32 | (15.09 %) | 180 | (84.91 %) |
| Universidades | 30 | (14.15 %) | 182 | (85.85 %) |
| Institutos de formación técnica privados | 25 | (11.79 %) | 187 | (88.21 %) |
| Institutos de formación técnica públicos | 12 | (5.66 %) | 200 | (94.34 %) |
| Sindicatos | 6 | (2.83 %) | 206 | (97.17 %) |